近來堪稱股災(zāi)的中國股票市場拉扯著每一位股民的神經(jīng)，其實更受煎熬的是眾多企業(yè)家所面臨的巨大流動性風(fēng)險。

　　其一：由于股價下跌已經(jīng)迫近上市公司大股東股權(quán)質(zhì)押所使用質(zhì)押率的價格，大股東們不得不追加流動性，從而影響企業(yè)的中長期發(fā)展。

　　其二：原先運用資本市場要進行兼并收購的談判，因為價格原因趨向停止。

　　但遠卓認為：這些都不能成為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃遠離資本市場的理由，正如遠卓在十三五規(guī)劃開篇的核心觀點中所提到，中國企業(yè)實體的十三五規(guī)劃將會比以往任何時候都更加需要密切貼合資本市場，而且更提醒戰(zhàn)略規(guī)劃制定者需要管理好企業(yè)發(fā)展與資本市場之間的關(guān)系。根據(jù)遠卓多家十三五規(guī)劃的項目案例經(jīng)驗總結(jié)，在金融劇烈震蕩下的企業(yè)十三五規(guī)劃中的遠期思考供大家參考：

　　一、必須高度重視“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)集團大多聚焦在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，隨著國家新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的要求，聯(lián)系現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型是必由之路，“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略一方面是顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，另一方面有可能是重構(gòu)整個生態(tài)圈。比如：鋼鐵、煤炭貿(mào)易延伸到網(wǎng)上網(wǎng)下的交易、物流等生態(tài)平臺。

　　二、大膽提出非相關(guān)多元化，高度重視新產(chǎn)業(yè)的培育、發(fā)展和獲取。企業(yè)集團多元化一直是一個永恒的爭執(zhí)的話題，相關(guān)或不相關(guān)都有國際國內(nèi)成功的案例和典范，比如非相關(guān)多元化的華潤、GE，相關(guān)多元化的中集、BHP等。但遠卓結(jié)合咨詢客戶的現(xiàn)狀經(jīng)驗和目前宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，大膽提出：要積極發(fā)展非相關(guān)多元化，勇敢的完成“跨界”。因為其核心邏輯在于，中國經(jīng)濟正在向新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行快速但痛苦的轉(zhuǎn)型，企業(yè)作為經(jīng)濟小單元，必定也要大膽迎接，勇敢嘗試，鳳凰涅槃后方得重生。畏縮不前的守成型戰(zhàn)略將會在十三五期間被市場和競爭對手所淘汰。

　　三、強調(diào)價值型導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。通過這輪巨幅的資本市場的震動，其實質(zhì)是在資本泡沫和市場價值之間在不斷的較量和平衡。雖然從主管部門的管理角度出發(fā)，不希望看到大幅資本市場的波動，但當(dāng)概念性的主題被資本市場熱炒過熱，其價格遠遠偏離價值時，必定會遭到無形的手打壓回歸。這是市場價值的主導(dǎo)，并不以人或管理機構(gòu)的意志為轉(zhuǎn)移。因此，在當(dāng)今熱鬧非凡的各類投資主題引導(dǎo)下，企業(yè)戰(zhàn)略制定者一定要清醒的認識到每塊業(yè)務(wù)的真實價值，能否真正實現(xiàn)盈利或者在自身整個業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)整體盈利這是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心議題。不要將希望寄托在燒錢的概念(當(dāng)然有巨額風(fēng)險投資資金支持的除外)去資本市場圈錢獲利。資本市場在經(jīng)過這一輪大浪淘沙的洗禮后，后續(xù)應(yīng)該也逐步轉(zhuǎn)移到支持真正有創(chuàng)新能力和市場價值的企業(yè)獲得更加長足的發(fā)展，而不是炒概念的資本哄搶。這也是符合國家提出的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的戰(zhàn)略初衷。

　　總之，遠卓認為：十三五期間“戰(zhàn)略為綱，資本為用”。企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃將是非常專業(yè)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它要面對更加復(fù)雜多變，甚至都無法預(yù)測的突發(fā)巨大事件影響。具有縱觀全局的經(jīng)濟形勢分析能力，多行業(yè)復(fù)合的戰(zhàn)略經(jīng)驗，貼近企業(yè)現(xiàn)實經(jīng)營現(xiàn)狀的準確理解，方能制定出既符合企業(yè)實際，又遠見卓識的十三五規(guī)劃。